ISO 9001:2000  給企業組織的效益

一.為了適應國際化大趨勢

        1)推行ISO 9001標準的國際化大趨勢已形成,把推行ISO 9001標準為開展
品質管理工作的重點工作.

        2)迎接國際市場的挑戰: 推行ISO 9001標準可消除國際貿易中由於品質管理和品質保證方面要求不統一造成的障礙.

二.為了提高企業的管理水平

1)  ISO 9001標準要求建立正規的檔化的品質水平.

2)  按照ISO 9001標準建立的品質管理系統具有不斷改進的功能.

3)  ISO 9001標準的管理思想和管理方法同樣適用於其他領域的管理.

三.為了提高企業的產品品質水平

1)  保證產品品質的穩定------貫徹以預防為主的管理思想,
全過程式控制制,保證資源合理的運用.

2)  保證產品品質的提高-------不斷改進,形成良性循環機制.

四.為了提高企業市場的競爭力

          1)品質新要求:品質是企業參與市場競爭的主要手段,市場競爭實質是
產品品質的競爭.

2)實施ISO 9001標準有助於增強企業的競爭力,提升了企業的信譽度.

  ISO 9001: 2000年版八大管理原則

1.  顧客導向: 以客戶的角度審視與建構內部作業流程,才是最佳做法;

2.  領導統禦: 領導者必須以身作則,品質理念才得以在企業中生根發展;

3.  全員參與: 全員參與才能使得品質管理系統有效地運作,使其技能應用在    

企業的利益上.

4.  流程管理: 以清晰易懂的流程圖表,取代過去複雜難解的文字程式書;

5.  系統管理: 以系統導向的管理模式,避免見樹不見林的片斷式管理模式,以提升企業的效益.

6.  持續改善: 持續改善是所有企業永不休止的課題和永續發展的利器.

7.  事實決策: 有效的決策應該是建立在正確的資料及資訊上,而非
單憑直覺.

8. 互利關係: 企業與其供應者間互利關係,將增加雙方企業創造價值的能力.

~~~ISO 9001:2000將於2008年邁入更新版, 歡迎賜電FCC將為您服務~~~

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